Finde heraus, wie gut Du Dein Potenzial als Führungskraft nutzt. Eine gute Führungskraft verfügt über ein hohes Maß an Selbstmanagement, ist in der Lage seine Mitarbeiter positiv zu beeinflussen und einen Beitrag zum Fortkommen des Business zu leisten.
Teste Deine Leadership Skills und bewerte die nachfolgenden Aussagen.
Wähle für jede Aussage die Option, die Dich am besten beschreibt. Beantworte alle Fragen nach Deinem aktuellen Status-Quo.
Super!
Du bist ein wahrer Manager der Happiness in Deinem Team. Du achtest auf die Fähigkeiten Deiner Mitarbeiter und gehst empathisch auf ihre Bedürfnisse ein. Du bist selbstbewusst und gehst mit gutem Beispiel und einem positiven Mindset voran. Du arbeitest strukturiert. und kleine oder große Hürden siehst Du als Herausforderung – nicht als Problem.
Schau doch mal bei uns vorbei um zu erfahren wie Du als Happiness Manager dein Team auf die nächste Ebene heben kannst.
Wir freuen uns auf Dich!
Fantastische Aussichten!
Du führst Dein Team mit positivem Mindset. Du beachtest die Fähigkeiten Deiner Mitarbeiter und gehst empathisch auf ihre Bedürfnisse ein. Du bist selbstbewusst und gehst mit gutem Beispiel voran. Du arbeitest strukturiert, und kleine oder große Hürden siehst Du als Herausforderung – nicht als Problem. Dennoch schaffst Du es nicht immer, Höchstleistung zu zeigen und das bestmögliche Potenzial aus Deinem Team herauszuholen.
Schau doch mal bei uns vorbei, um zu erfahren wie Du als Happiness Manager Dein Team auf die nächste Ebene heben kannst.
Da geht noch mehr!
Du achtest grundsätzlich schon auf die Bedürfnisse Deiner Mitarbeit, es gelingt Dir allerdings nicht immer alle zu berücksichtigen. Zwar kannst Du Dich in Deine Mitarbeiter einfühlen, aber Du hast ja auch viel anderes zu tun und nimmst Dir nur selten die Zeit für wahre Empathie.
Du hast kein volles Vertrauen in Deine eigenen Fähigkeiten, was Dir Türen verschließt, die offen sein könnten. Manchmal fällt es Dir schwer, eine Struktur beizubehalten und Du wünschst Dir, jemand würde Dir doch endlich mal etwas von Deiner Arbeit abnehmen.
Hürden nimmst Du nicht immer als Problem wahr, aber nun eben auch nicht immer als Herausforderung.
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Das funktioniert so nicht!
Du achtest häufig nicht auf die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter, und so gelingt es Dir auch nicht, alle zu berücksichtigen. Du kannst Dich nicht wirklich in Deine Mitarbeiter einfühlen und Du hast ja schließlich auch viel anderes zu tun als deinen Mitarbeitern Empathie und Respekt entgegen zubringen.
Hürden nimmst Du häufig als Problem wahr und es fällt Dir schwer, in ihnen Herausforderungen zu sehen, an denen Du wachsen könntest.
Muss ja Spaß machen mit Dir zu arbeiten …
Du achtest nicht auf die Bedürfnisse Deiner Mitarbeiter. Du kannst Dich nicht in Deine Mitarbeiter einfühlen, und Du hast ja schließlich auch viel anderes zu tun als deinen Mitarbeitern Empathie und Respekt entgegenzubringen.
Du hast kein Vertrauen in Deine eigenen Fähigkeiten, was Dir Türen verschließt, die offen sein könnten. Es fällt Dir schwer, eine Struktur beizubehalten und Du wünschst Dir, jemand würde Dir doch endlich mal etwas von Deiner Arbeit abnehmen. Du hast eine pessimistische Einstellung und siehst die Zukunft durch die beton-graue Brille.
Hürden nimmst Du als Problem wahr, und es fällt Dir schwer, in ihnen Herausforderungen zu sehen, an denen Du wachsen könntest.Du bist schnell persönlich beleidigt, wenn Du mit Kritik konfrontiert wirst und bist während der Arbeit gestresst. Das bringt Unruhe in Dein Team. Deine Mitarbeiter haben vermutlich Probleme sich bei Dir sicher zu fühlen und können so nicht aus ihrem vollen Potenzial schöpfen.
Schau doch mal bei uns vorbei um zu erfahren, wie Du als Happiness Manager Dein Team auf die nächste Ebene heben kannst.